チュン氏とナジール氏、NEP見直しの必要性を語る

これらは外からの人々が石を投げているわけではない。これらはマレーシアの上下の時代を経験した内部の人々であり、1971年に設計された政策が現在のマレーシアに合っているかどうかを尋ねている。

同氏らの主張はNEPが間違っていたということではない。それは一時的な対処として作られた政策が長期間その元の形のまま残りすぎたということである。安全網が数十年にわたって変更されない場合、それは徐々にジャンプ台ではなく、杖のように感じられるようになる。

NEPには崇高な目標があった。貧困を根絶し、人種が経済的役割を決定しないように社会を再構築することである。これは20年間の政策として意図されていた。

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しかし、半世紀以上経った今、進化した問題に対して同じツールに依存し続けているのかどうかを尋ねるのは理にかなっている。

ナジールは、政治的に関係のある契約や株式所有スキームがしばしば能力よりも関係をrewardedするという、深く根ざしたトンガク文化の危険を警告した。

チュン・ムサも同様に、NEPが重要な成功を収めたことを認めながらも、政府支援への予期せぬ依存を育てたことも認めている。

これらは快適な観察ではない。しかし、意味のある改革は快適な会話から始まることがほとんどない。

これはマレー人を放棄したり、即座に差別的行動を解体することではない。それは不公正であり現実的ではない。真の問題ははるかに建設的である。どうすれば保護から本物の権限に転換できるのか。

マレーシアは、株式やライセンスや契約に過度な重点を置くのではなく、幼児教育、質の高い学校、STEM、TVET、デジタルスキル、起業家精神、マレー語と英語の高い習熟度にさらに重点を置くべきである。

子供は生まれる場所を選ぶことはできないが、国家は困難な出発が一生の不利にならないように保証できる。

バミプトラ企業支援も再調整する価値がある。起業家が能力を育てるのを支援することは価値がある。しかし、政府調達は政治的恩顧ではなく、イノベーション、品質、生産性、雇用創出をより多く報酬すべきである。