医療財源改革、世界モデルがマレーシアに示す教訓
写真: CodeBlue
真の問題は、マレーシアが持続可能な医療資金調達モデルに備えているかどうかではなく、もう一つの選択肢があると仮定して10年間を無駄にすることを我々が許せるかどうかである。
英NHSでは待機リストが約610万人に達し医療ニーズが満たされていない。
- マレーシアの医療資金調達モデル見直しの必要性を論じた記事
- 公的部門は税金運営、民間部門は高額で利益目的の二段階構造
- 英国NHSは単一保険者制度で待機リストが約610万人に達した
- マレーシアの医療支出はGDPの2.4%にとどまっている
- シンガポールはメディセーブ・メディシールドライフ・メディファンドの3M制度を採用
マレーシアの医療システムは長年、社会政策の王冠のような存在として称賛されてきた。数十年にわたり、公的部門はほぼ全員に医療へのアクセスを提供する強力な平等化装置として機能してきた。わずかな費用で医療を受けることができる。
しかし、この静かな表面の下で、静かな嵐が巻き起こっている。現在の二段階の枠組み――過密で税金で運営される公的部門と、高価で利益を目的とする民間部門――は限界に達しようとしている。
医療費の上昇と人口の高齢化が進む中、この国は現実を直面している。わらなしにはレンガを作れない。マレーシアが高水準の医療を維持するためには、資金調達モデルを見直す必要がある。
これは以前の記事の続編であり、さらに代替の医療資金調達モデルと、マレーシアがそれらから学べる教訓について探求している。
以上は CodeBlue の報道の要約と抜粋です。全文は英語の元記事でお読みください。
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