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「ユリの詰め物」がキャリアの近道?

Malaysia Times 編集部(翻訳・要約) 原文: Free Malaysia Today↗ 7/27 08:00
「ユリの詰め物」がキャリアの近道?
写真: Free Malaysia Today

かつては眉をひそめられていた戦略的な転職は、多くの若い専門家にとってキャリア戦略になりつつあるが、あらゆる行動には目的があるはずだ。

要点

若い世代は転職をキャリア成長の手段として活用し、スキルを広げる傾向がある。

  • ランスタッドの2024年調査でZ世代の平均勤続期間は1.1年
  • ミレニアル世代は1.8年、上の世代は約3年と判明した
  • 若手は高給より昇進速度やスキル習得、柔軟性を重視している
  • 作家ポズウォルスキー氏は複数業界を経て現職に至ったと説明

ペタリン・ジャヤ : かつては、1つの雇用主のもとで何十年も働き続けることが、キャリアの成功への最も確実な道であると考えられていた。しかし今日、多くの若い専門家はまったく異なるアプローチを採用している。同氏らは昇進を何年も待つのではなく、戦略的にある役割から別の役割に移り、新しいスキルを獲得し、経験を広げ、最終的には本当に望む仕事に就きます。

このトレンドには「ユリのパディング」という名前も付けられている。BBCの報道によると、この用語は、従来の企業のはしごを登るのではなく、キャリアの成長を求めて、それぞれの役割をスイレンの葉のように扱う従業員を指する。

実際、調査によると、若い世代は雇用主を変えることにますます抵抗を感じなくなっているという。人材紹介会社ランスタッドが2024年に実施した世界調査によると、Z世代の従業員が最初の仕事に就いている期間は平均わずか1.1年であるのに対し、ミレニアル世代は1.8年、それより上の世代は約3年であることが判明した。

以上は Free Malaysia Today の報道の要約と抜粋です。全文は英語の元記事でお読みください。

この記事について

出典
Free Malaysia Today
元記事の公開
2026年7月27日
当サイト更新
2026年10月2日
作成
Malaysia Times 編集部(翻訳・要約)— 取材は出典元による
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